|
Strategija in cilji
• Smo ponudniki za armaturne proizvode in smo usmerjeni v iskanje rešitev za preprečevanje toplotnih mostov in zvokov v telesih. V okviru naših novih poslovnih področij ponujamo inovativne in v prihodnost usmerjene rešitve.
• Z inovacijami in povečanjem stopnje mednarodnosti našega poslovanja dosledno nadaljujemo pot donosne rasti tečajev.
• Z visoko stopnjo lastnega kapitala želimo biti neodvisni ter si ohraniti podjetniško svobodo.
• Z upoštevanjem ekoloških in družbenih odgovornosti želimo za naše delničarje ustvariti privlačne dividende.
Vrednote in vodila pri poslovanju
• Mislimo in ravnamo podjetniško, in sicer tudi zunaj meja oddelkov in področij. Kolege in oddelke dojemamo kot interne stranke.
• Vrhunski dosežki so naš glavni dejavnik za uspeh.
• Do naših partnerjev smo odprti in pošteni. Stopnja zadovoljstva strank določa naša dejanja in ravnanje.
• Da bi lahko našim strankam vedno ponudili visokokakovostne proizvode in storitve, uporabljamo naše celotno znanje in spretnosti.
• Stremimo k stalnim izboljšavam naših procesov.
• Na napake gledamo kot na možnosti za izboljšanje dosežkov, pri čemer vsak posameznik prispeva k ugotavljanju vzrokov in njihovemu odpravljanju.
• Spori so nekaj normalnega; o njih se odkrito pogovorimo ter jih hitro in pošteno rešimo.
• Vsak posameznik pri podjetju Schöck v vseh pogledih in na osnovi smernic pravil upošteva zakonska kakor tudi interna določila in predpise družbe ter države, v kateri deluje.
• Pri nas je človek vedno v ospredju. Zato se angažiramo za družabno sobivanje v našem podjetju kot na vseh področjih družbe.
Vodenje in sodelovanje
• Vodstvo podjetja Schöck je vzor, ki zaposlene spodbuja, jim postavlja izzive ter jih tako vodi do vrhunskih dosežkov.
• Pri nas deluje vodstvo na osnovi ciljev, zaposlenim predajamo odgovornosti ter manevrski prostor za odločanje.
• Za uspešnost procesa vodenja so poleg vodstva prav tako odgovorni zaposleni.
• Komunikacija pri nas poteka neposredno, odprto in iskreno.
• Za ugotavljanje uspešnosti vodenja podajamo, zahtevamo in spodbujamo iskrene odzive.
• S spoštovanjem in na jasen način se pogovarjamo o dosežkih, vedenju in sporih, na osnovi česar se lahko naši zaposleni orientirajo.
• Pri uresničevanju doslednega vodstvenega procesa se ravnamo po modelu situacijskega vodenja. |